프로젝트/방법론명:

가치 사슬 분석

유형:

프로젝트 및 방법론

개요:

가치 사슬 분석은 기업의 활동을 여러 단계로 나누어 각 단계가 부가가치를 어떻게 창출하는지를 분석하는 방법론입니다.

추진/개발 주체:

마이클 포터(Michael Porter)

추진 시기:

1985년

적용 분야:

경영 전략, 생산 관리, 공급망 관리

핵심 내용 및 구성:

가치 사슬 분석은 기업의 활동을 주활동과 지원활동으로 나누어 각 활동이 기업의 경쟁 우위에 어떻게 기여하는지를 분석합니다. 주활동은 물류, 운영, 마케팅 및 판매, 서비스 등으로 구성되며, 지원활동은 인프라, 인적 자원 관리, 기술 개발, 조달 등을 포함합니다. 이 분석을 통해 기업은 각 활동의 비용과 효율성을 평가하고, 개선할 수 있는 부분을 식별하여 경쟁력을 강화할 수 있습니다.

성과 및 영향:

가치 사슬 분석은 기업이 내부 프로세스를 최적화하고 비용을 절감하며, 경쟁 우위를 확보하는 데 기여합니다. 이를 통해 기업은 시장에서의 입지를 강화하고, 장기적인 성장을 도모할 수 있습니다.

관련 사례:

애플, 나이키 등 글로벌 기업들은 가치 사슬 분석을 통해 공급망 최적화 및 비용 절감을 실현하여 경쟁력을 강화했습니다.

이칭(alias):

Value Chain Analysis

참고 정보:

마이클 포터의 저서 \"경쟁 우위(Competitive Advantage)\"에서 가치 사슬 분석의 개념이 처음으로 소개되었습니다.