프로젝트/방법론명:

코터의 8단계 변화 관리 모델

유형:

프로젝트 및 방법론

개요:

코터의 8단계 변화 관리 모델은 조직 내 변화를 효과적으로 관리하고 성공적으로 이끌기 위한 체계적인 접근 방식을 제공하는 모델이다.

추진/개발 주체:

존 코터(John Kotter) 교수

추진 시기:

1996년

적용 분야:

조직 관리, 경영 전략, 변화 관리

핵심 내용 및 구성:

코터의 8단계 변화 관리 모델은 변화의 필요성을 인식하고, 변화를 실행하며, 이를 지속 가능한 성과로 정착시키기 위한 8가지 단계로 구성된다. 첫 번째 단계는 긴급한 필요성을 창출하여 변화를 위한 동기 부여를 유도하는 것이다. 두 번째 단계는 강력한 변화 추진 팀을 구성하는 것이며, 세 번째 단계는 명확한 비전과 전략을 수립하는 것이다. 네 번째 단계는 비전을 실현하기 위해 조직 전반에 걸쳐 이를 소통하는 것이다. 다섯 번째 단계는 구성원들이 변화를 실행할 수 있도록 권한을 부여하는 것이며, 여섯 번째 단계는 단기적인 성과를 창출하여 변화를 가시화하는 것이다. 일곱 번째 단계는 변화를 지속하기 위해 성과를 기반으로 한 개선을 지속적으로 추진하는 것이며, 마지막 여덟 번째 단계는 변화를 조직 문화에 정착시키는 것이다.

성과 및 영향:

코터의 8단계 모델은 많은 조직이 변화 관리 과정에서 직면하는 문제를 해결하는 데 도움을 주었으며, 변화 관리의 표준 모델로 자리 잡았다.

관련 사례:

GE, IBM 등 다수의 글로벌 기업들이 코터의 8단계 모델을 적용하여 성공적인 변화를 이끌어냈다.

이칭(alias):

코터의 변화 관리 모델

참고 정보:

코터의 8단계 모델은 그의 저서 \"Leading Change\"에서 처음 소개되었다.