프로젝트/방법론명:

LeSS (대규모 스크럼)

유형:

프로젝트 및 방법론

개요:

LeSS는 여러 팀이 동시에 협력하여 대규모 프로젝트를 효과적으로 관리하기 위한 스크럼 기반의 애자일 방법론입니다.

추진/개발 주체:

Craig Larman과 Bas Vodde가 개발하였습니다.

추진 시기:

2008년 처음 발표되었습니다.

적용 분야:

소프트웨어 개발, IT 프로젝트 관리 및 대규모 조직의 애자일 전환에 주로 적용됩니다.

핵심 내용 및 구성:

LeSS는 스크럼의 기본 원칙을 확장하여 여러 팀이 협력할 수 있도록 설계되었습니다. LeSS는 두 가지 프레임워크로 구성됩니다: 기본 LeSS와 LeSS Huge. 기본 LeSS는 2~8개의 팀으로 구성된 프로젝트에 적합하며, LeSS Huge는 8개 이상의 팀이 참여하는 대규모 프로젝트에 적합합니다. LeSS는 전체 조직이 하나의 제품 백로그를 공유하고, 모든 팀이 동일한 스프린트 기간 동안 작업하며, 정기적인 통합과 협업을 강조합니다. 이를 통해 조직은 투명성을 높이고, 고객의 피드백을 빠르게 반영할 수 있습니다.

성과 및 영향:

LeSS는 대규모 프로젝트에서 팀 간의 협업을 촉진하고, 조직의 민첩성을 높이며, 고객 중심의 제품 개발을 가능하게 합니다. 이를 통해 프로젝트의 효율성과 품질이 향상됩니다.

관련 사례:

LeSS는 BMW, Ericsson, JP Morgan 등 다양한 글로벌 기업에서 성공적으로 적용되었습니다.

이칭(alias):

Large Scale Scrum

참고 정보:

공식 웹사이트(less.works)와 관련 서적을 통해 LeSS에 대한 자세한 정보를 얻을 수 있습니다.