프로젝트/방법론명:

스크럼

유형:

애자일 소프트웨어 개발 방법론

개요:

스크럼은 소프트웨어 개발에서 팀의 생산성과 효율성을 높이기 위한 애자일 방법론 중 하나로, 반복적이고 점진적인 개발을 통해 빠르게 변화하는 요구사항에 적응합니다.

추진/개발 주체:

켄 슈와버(Ken Schwaber)와 제프 서덜랜드(Jeff Sutherland)

추진 시기:

1990년대 중반

적용 분야:

소프트웨어 개발, 프로젝트 관리, 제품 개발

핵심 내용 및 구성:

스크럼은 제품 백로그, 스프린트, 스크럼 마스터, 제품 소유자, 개발 팀 등으로 구성되며, 짧은 주기의 스프린트를 통해 제품을 점진적으로 개선합니다. 스프린트는 일반적으로 1~4주로 설정되며, 각 스프린트의 목표는 기능적인 제품 인크리먼트를 제공하는 것입니다. 스크럼 팀은 매일 15분 정도의 데일리 스크럼을 통해 진행 상황을 공유하고 장애물을 식별합니다. 또한, 스프린트가 끝난 후에는 스프린트 리뷰와 회고를 통해 성과를 평가하고 개선점을 찾습니다. 스크럼은 팀의 자율성과 협업을 중시하며, 고객의 피드백을 빠르게 반영하여 최종 제품의 품질을 높입니다.

성과 및 영향:

스크럼은 팀의 협업과 커뮤니케이션을 강화하고, 제품 개발의 유연성을 높여 시장 변화에 빠르게 대응할 수 있도록 돕습니다. 이를 통해 제품의 품질과 고객 만족도를 향상시킵니다.

관련 사례:

구글, 마이크로소프트, IBM 등 많은 글로벌 기업들이 스크럼을 도입하여 소프트웨어 개발 프로젝트를 성공적으로 수행하고 있습니다.

이칭(alias):

없음

참고 정보:

스크럼 가이드, 애자일 선언문, 관련 서적 및 온라인 자료