프로젝트/방법론명:

PERT

유형:

프로젝트 및 방법론

개요:

PERT(Program Evaluation and Review Technique)는 프로젝트 관리 및 일정 계획을 위한 기법으로, 작업의 순서와 소요 시간을 분석하여 프로젝트의 최적 경로를 찾는 데 사용됩니다.

추진/개발 주체:

미국 해군과 Booz Allen Hamilton

추진 시기:

1950년대 후반

적용 분야:

대규모 프로젝트 관리, 특히 군사 및 항공우주 분야

핵심 내용 및 구성:

PERT는 프로젝트를 여러 개의 작업으로 분할하고, 각 작업의 예상 소요 시간을 세 가지 시나리오(낙관적, 비관적, 현실적)로 추정합니다. 이를 통해 작업 간의 의존성을 파악하고, 전체 프로젝트의 최적 경로를 계산하여 일정 계획을 수립합니다. PERT 차트를 사용하여 작업의 순서와 기간을 시각적으로 표현하며, 이를 통해 프로젝트의 진행 상황을 모니터링하고 조정할 수 있습니다.

성과 및 영향:

PERT는 복잡한 프로젝트의 일정 관리에 있어 효율성을 높이고, 불확실성을 줄이는 데 기여하였습니다. 특히, 미국 해군의 Polaris 미사일 프로젝트에서 성공적으로 적용되어 그 효과가 입증되었습니다.

관련 사례:

미국 해군의 Polaris 미사일 개발 프로젝트에서 PERT가 처음 도입되어 성공적으로 적용되었습니다.

이칭(alias):

프로그램 평가 및 검토 기법

참고 정보:

PERT는 CPM(Critical Path Method)과 함께 프로젝트 관리의 주요 기법으로 널리 사용되며, 두 기법은 종종 함께 활용됩니다.