프로젝트/방법론명:

SWOT 분석

유형:

프로젝트 및 방법론

개요:

SWOT 분석은 조직의 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats)을 체계적으로 분석하여 전략을 수립하는 방법론입니다.

추진/개발 주체:

이 방법론은 경영학자 알버트 험프리가 개발하였습니다.

추진 시기:

1960년대부터 1970년대 초반에 걸쳐 개발되었습니다.

적용 분야:

경영 전략 수립, 마케팅 전략, 프로젝트 계획 등 다양한 분야에 적용됩니다.

핵심 내용 및 구성:

SWOT 분석은 내부 요인인 강점과 약점을 평가하고, 외부 요인인 기회와 위협을 분석하여 조직의 전략적 방향을 설정합니다. 강점은 조직이 잘하는 부분이나 자원을 의미하며, 약점은 개선이 필요한 부분을 나타냅니다. 기회는 외부 환경에서 조직이 활용할 수 있는 긍정적 요소를, 위협은 조직의 목표 달성을 방해할 수 있는 외부 요인을 의미합니다. 이 네 가지 요소를 바탕으로 조직은 어떻게 강점을 활용하고 약점을 보완하며, 기회를 극대화하고 위협을 최소화할지를 결정합니다. SWOT 분석은 비교적 간단하지만, 전략 수립에 있어 매우 효과적인 도구로 평가받고 있습니다. 이를 통해 조직은 자신이 처한 상황을 명확히 파악하고, 장기적인 목표를 설정할 수 있습니다.

성과 및 영향:

SWOT 분석은 조직의 전략적 의사결정을 지원하며, 경영 효율성을 높이는 데 기여합니다.

관련 사례:

다수의 기업이 신제품 출시 전 SWOT 분석을 통해 시장 기회를 평가하고 전략을 수립합니다.

이칭(alias):

SWOT 매트릭스

참고 정보:

SWOT 분석은 Harvard Business Review 및 다양한 경영 서적에서 다루어지고 있습니다.