정의:

브레인스토밍은 창의적인 아이디어를 생성하기 위해 여러 사람이 자유롭게 의견을 나누는 방법론입니다.

설명:

브레인스토밍은 1940년대 광고업계에서 알렉스 오스본(Alex Osborn)에 의해 개발된 아이디어 생성 기법으로, 다양한 배경과 전문성을 가진 사람들이 모여 자유롭게 의견을 나누는 과정을 통해 혁신적인 해결책을 찾는 데 중점을 둡니다. 이 방법론은 참여자들이 비판 없이 아이디어를 제시하고, 이를 통해 양질의 아이디어를 도출하는 것을 목표로 합니다. 브레인스토밍은 주로 문제 해결, 제품 개발, 전략 수립 등 다양한 분야에서 활용되며, 팀의 창의성을 극대화하고 협업을 촉진하는 데 효과적입니다. 이 과정에서 제안된 아이디어는 수량과 참신함을 중시하며, 이후 평가 및 실행 가능성 검토 단계를 거쳐 최종 결정에 이르게 됩니다. 브레인스토밍의 성공적인 실행을 위해서는 명확한 주제 설정, 참여자 간의 자유로운 의사소통, 그리고 비판을 지양하는 분위기 조성이 필수적입니다. 이러한 환경은 참여자들이 두려움 없이 자신의 생각을 공유할 수 있게 하며, 결과적으로 더 많은 창의적이고 혁신적인 아이디어를 얻을 수 있게 합니다.

용례:

브레인스토밍은 신제품 개발 초기 단계에서 팀원들이 다양한 아이디어를 제시하는 데 사용됩니다.

추진/개발 주체:

알렉스 오스본에 의해 개발되었습니다.

추진 시기:

1940년대

적용 분야:

문제 해결, 제품 개발, 전략 수립 등 다양한 분야

핵심 내용 및 구성:

자유로운 아이디어 제시, 비판 금지, 양질의 아이디어 도출

성과 및 영향:

팀의 창의성 극대화, 협업 촉진, 혁신적인 해결책 발견

관련 사례:

구글, 애플 등 혁신 기업들이 신제품 개발에 활용

이칭(alias):

아이디어 회의

참고 정보:

알렉스 오스본의 저서 \"Applied Imagination\"에서 브레인스토밍의 기초를 확인할 수 있습니다.