프로젝트/방법론명:

BCG 매트릭스

유형:

경영 전략 도구

개요:

BCG 매트릭스는 기업의 사업 포트폴리오를 분석하여 자원을 효율적으로 배분하기 위한 경영 전략 도구입니다.

추진/개발 주체:

보스턴 컨설팅 그룹(Boston Consulting Group)

추진 시기:

1970년대 초

적용 분야:

기업 경영, 전략 기획, 마케팅

핵심 내용 및 구성:

BCG 매트릭스는 시장 성장률과 시장 점유율을 기준으로 '스타', '캐시 카우', '문제아', '개'의 네 가지 카테고리로 사업을 분류합니다. '스타'는 높은 성장률과 높은 시장 점유율을 가진 사업으로, 지속적인 투자가 필요합니다. '캐시 카우'는 낮은 성장률이지만 높은 시장 점유율을 가진 사업으로, 안정적인 수익을 제공합니다. '문제아'는 높은 성장률이지만 낮은 시장 점유율을 가진 사업으로, 성장 가능성을 평가해야 합니다. '개'는 낮은 성장률과 낮은 시장 점유율을 가진 사업으로, 철수나 구조 조정이 필요할 수 있습니다. 이 매트릭스를 통해 기업은 자원을 어디에 집중해야 하는지, 어떤 사업을 유지하거나 포기해야 하는지를 결정할 수 있습니다.

성과 및 영향:

BCG 매트릭스는 기업이 전략적 결정을 내리는 데 있어 명확한 기준을 제공하여 자원 배분의 효율성을 높였습니다.

관련 사례:

다국적 기업들이 사업 포트폴리오를 분석하고 전략을 수립하는 데 BCG 매트릭스를 활용한 사례가 많습니다.

이칭(alias):

성장-점유율 매트릭스

참고 정보:

BCG 매트릭스는 경영학 교과서와 다양한 경영 전략 서적에서 다루어지고 있습니다.